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第二十章 底牌四（第1页）

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底牌（四）（底牌（四）（第22页）虽然我可以随时给你提供一些有用的信息或者帮你出一些点子，但是这些毕竟都是外部表象上的东西，对你以及你的团队的成长进步而言都不会产生本质上的帮助。因为，我毕竟不是谭行长肚子里的蛔虫啊！哈哈……”张茂林并没有与滕德明形成情绪上的“共振”，而是一脸严肃地说：“谢谢你的提醒！我会尽最大努力去适应与实施的。我承认，在现有的二级分行行长中，只有我和谭行长的直接接触较少，应该说这确实是个缺憾。但是，我这个人天生这种秉性，除了工作上的需要，我几乎找不到其它的理由去刻意接触、攀附领导。唉！你说，我这人是不是过于迂腐了？”滕德明立刻回敬道：“呵呵，我见过谦虚的，但唯独没有见过像你这样谦虚的！看来你真是十足的大智若愚，难怪谭行长曾经评价你是隐首匿尾、绵里藏针！”“哦，不不，你一定是误会——”张茂林急于解释，滕德明的这句阴阳参半的含糊话，让他很不舒服。“呵呵，老兄，开个玩笑嘛！何必当真。”滕德明没有让张茂林继续解释，便马上继续说下去：“如果真如你自己所表白的那样，甭说做行长、做纪检书记，恐怕你连做科级干部的机会都没有！事实上，现在的你已经是一人之下、千人之上了。别忘了，全省将近三万名员工中，正处级干部不过六十几位，无论怎么讲你自己也算是高高在上的佼佼者了。难道你不以为这个岗位值得格外珍惜吗？！作民要有作民的本分，为官要有为官的标准。当然，我所强调的标准是指你的内心要时刻保持那种应有的表现状态。我可以换一种方式表达：就是说你在工作中的接人待物态度拿捏和尺度把握，必须时刻根据你所面临的对象不同而作出恰当的调整！记住，这种调整一定要迅速、到位、妥当。同样是你张茂林个体，但在不同场合你所展现的特质是不同的。在下属面前可以是什么做派、在上级面前应该是什么状态，全靠你自己适时定夺。也许你十分钟前还在一脸怒气地训斥员工，而十分钟后，就有可能满面愧疚地向上级检讨。想想看，这应该是个怎样的心态变化过程？千万别忽视在这些细节上应有的心机。很多时候，恰恰是这些看起来微不足道的细节，却最终决定了很多大事的结局。有时候，在这方面费点精力和心思，往往让你有意外的收获。只有在这方面的体会多了、深了、成熟了，你才有可能在哪一个突来的瞬间灵光乍现、顿开茅塞！这种灵魂深处的彻悟不亚于修练气功的人在打通任督二脉时的畅快。其实，人在思维上的成熟往往首先表现在他观察人、观察事物、观察社会的角度发生变化。特别是表现在分析人、对付人、沟通人等诸多方面，都会有新的智慧提升。

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